【小巨人的看家本领】振华群英：高性能继电器里的“创新密码”

(本网记者 石琳婕 罗晟鸣 陈熺)说到国家级专精特新“小巨人”企业，似乎总离不开“细分领域”这一限定词。

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那么，“细分领域”究竟能“细”到何种程度？

贵州振华群英电器有限公司（以下简称振华群英）副总经理肖斌一语中的：“50年之久技术积累与沉淀，现振华群英成为研制生产体积小、重量轻的高性能TO-5密封电磁继电器核心厂商。”

“上个世纪70年代，受限于技术壁垒等因素，彼时的中国，TO-5继电器还需从国外进口，售价更是翻几倍。为打破垄断，1970年，我们积极投身到TO-5继电器的研发当中，并于1972年开始投产上市。”在振华群英会议室内，肖斌回忆并向记者介绍，该款继电器的成功上市，把进口继电器的价格直接腰斩。

时间回溯到2004年，那年的肖斌刚毕业，致力于科研报国的他进入到了振华群英工作。“那时作为一名科研人员，最直观的感受就是研发设备跟不上，研发工作必定会受阻。”谈及此，肖斌说起了至今仍记忆深刻的亲身感受。

在公司刚搬迁至贵阳时期，分析设备严重缺失，经常要带着产品去贵州一高校排队进行检测分析，分析不及时严重影响产品研制和改进的进度。而现在公司已配备了先进的分析设备，生产过程中发现的质量问题，能够在内部快速的分析及定位。例如最近发现的一起零件铆接后开裂的问题，通过扫描电镜分析定位开裂的原因与电镀工艺质量控制有关，短短一周之内给出了有效的控制方法，极大的提高了产品的研制进度。

不仅是分析设备，生产设备也是影响产品质量的一大关键因素，国际同行一流企业在生产上早早的实现了自动化，“对标国际先进、迎头赶上并逐步超越”是每一位振华群英人的心中坚持不懈的梦想。“不改进生产条件就跟不上市场发展的需求，生产线的自动化改造势在必行。”2009年，振华群英自筹资金，第一次引进了TO-5继电器自动化生产线。技术员们兴奋异常，开始不断对产品和设备进行摸索、调试。

“得益于自动化设备的投入，我们的产品工艺也不断升级，与国际水平接轨。”肖斌说。

回顾企业发展历程，创新是每一次帮助企业渡过难关、实现跨越发展的关键。1966年，振华群英正式成立。从单一研发生产电磁继电器，逐步扩展到延时继电器、接触器、固体继电器、配电组件、齿轮和减速器业务；产品在各种重点领域中得到应用和推广，继电器、接触器进入了航天高端领域，走向太空；高压直流接触器系列产品广泛应用于电动汽车、充电设施、光伏电站等新能源领域。

从一个“摸着石头过河”的普通制造企业到一家细分领域高精尖科技企业，50余年间，振华群英完成了属于自己的蜕变。

2021年，贵州振华群英电器有限公司入选国家级专精特新“小巨人”名单。基于贵州省工业和信息化厅的政策与资金支持，振华群英开始向智能制造进军。

“2021年，我们参照国家标准并结合企业实际需求，寻求专业的合作商建立MES系统，把TO-5继电器和接触器作为智能制造试点生产线，产品质量和生产能力显著提升，进一步筑牢了两大拳头产品在行业的地位。”贵州振华群英电器有限公司副总工程师冯小林说。

时隔一年，试点生产线已基本达到3级标准，“十四五”期间，将借助振华科技募投项目平台资源，数智化建设思路将拓展到整个公司科研、生产和质量管理体系平台，生产线将全面升级，实现自动化、智能化生产，产能将提升33万只以上，自动生成质量数据包提升可追溯性，冯小林介绍到。

现振华群英工程技术人员占比达30%以上，拥有专利近300件，其中发明专利占比20%以上，科技经费投入占比达8%以上，成为国家级知识产权优势企业和省级创新型示范企业。

如果说“创新”是专精特新企业的灵魂，那么政府提供的专业化支持则让专精特新企业有了更大的发展底气。

如今，从中央到地方，推动中小企业向专精特新发展已成为大家的共识。构建一个优质中小企业梯度培育体系，发挥专精特新企业承上启下的关键作用，贵州正迈开步子，中小企业由小变大，由大变强变优。

“人才作为引领发展的第一要务，肯定是重中之重。”肖斌介绍，在贵州省工业和信息化厅、贵州省科技厅等相关单位协助下，通过与猎头合作、柔性引进及凤凰引才等方式，振华群英引进博士3名。并通过与哈尔滨工业大学、电子科技大学、福州大学等学校合作，培养各专业类别技术领军人才。

在人员培育计划方面，振华群英将持续强化技术队伍，大力引进行业领军人才，行业成熟人才，博士及硕士研究生，计划在十四五末期，公司技术人员中研究生以上学历占比30%以上，重点院校毕业60%以上。

“谱系研发助力产品迭代升级，精研工艺打造产品卓越品质。”谈及未来，肖斌说，我们将一如既往用好“深挖细分领域”这一“创新密码”，走好高质量创新发展之路。在逐步提升产品品质的同时，向无人设备领域进军，让企业多元化发展，不断向行业最高标准靠近。